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馬化騰最新演講:互聯網創業者必須思考的3個問題,與產業互聯網的7大行業機遇 | 充電
 發布日期: 2019-04-30
 
來源:

「充電」是創業邦推出的干貨類欄目,旨在服務于繁忙都市下的職場白領、企業家、創投人士,成為該群體碎片化時代的充電站。

欄目以分享優秀書籍、電影、管理理論為主題,希望能夠幫助你獲取現學現用的足料干貨、或是拓展視野的高倍望遠鏡、或是啟迪人生的心靈藥劑。
編輯:風間海色
資料來自:馬化騰青藤大學演講

4月23日,騰訊創辦的青騰大學宣布啟動第三次戰略升級,將原來的科技、文創、商業學堂分別升級為三大學院,騰訊公司董事會主席兼首席執行官馬化騰擔任青騰大學榮譽校長,并發表了題為《未來五年發展與趨勢》的演講。

青藤大學是2015年騰訊創辦一所商業學院,主要目標是整合全球最優質的產學研資源,為前沿產業創造者提供持續生長的終身學習平臺。換言之,這是一所聚焦產業創業者的商學院。馬化騰此次的演講,聚焦的也是產業互聯網與各個實體行業如何進行結合,進而尋找新的創業機會。

根據官方發布的演講實錄,邦哥整理了其中重要內容,分享給大家。

進入一個新領域
互聯網創業者要考慮三個問題

在演講中,馬化騰表示,未來幾年,中國互聯網行業將面臨一個轉折點。過去一二十年,互聯網高速發展,但在未來幾年網民增速將放緩。中國的人口在未來10—15年面臨較大壓力,勞動人口數量會減少,這些變化是挑戰,也是機遇。過去的人口紅利正在向創新驅動紅利轉變。

對騰訊來說,單靠過去20年積累的互聯網經驗是不足夠成長的,需要考慮到更多、更遠的方面。面對變化,作為互聯網行業從業者,在思考進入一個新領域的時候要考慮三個問題:

第一個問題是,新領域是不是我擅長的?如果不擅長選取哪一個角度會更擅長?如果你不做用戶會有什么損失?是不是非得你做?你有什么核心競爭力?是不是你做才可以做得最好?

第二個問題是,進入新領域的時候,你最優先應該抓住哪些?哪些是最能反映你的核心競爭力?

第三個問題是,一旦你進入之后,你有什么競爭優勢和壁壘,來面對一擁而上的競爭對手和你展開激烈的競爭?如果遇到挫折、壓力、情況有變化,你有什么變招?你有什么可選擇的轉向方向?

產業互聯網的七大切入口

過去,人們談論所謂的互聯網+,更多的是從服務業入手的。比如這兩年快速普及的網約車、外賣、快遞、互聯網金融。但馬化騰卻將他所認為的,產業互聯網(工業互聯網)與傳統行業融合的切入口進行了更加系統的分類:

第一是制造業。中國是一個制造大國,未來要變成制造強國,一定要在工業,特別是智能制造方面領先。

其實全球都有提出這方面的目標,現在工業互聯網的進步和進展還不算太快,走在前面的是家電廠商和手機廠商,但相對來說比較自成體系。

除此之外,汽車制造業最近會動作比較頻繁,主要是源于制造廠商向出行服務業的轉型,以及網約車對汽車制造的反響推動,加上5G技術推動車聯網的進一步發展。而這些領域這反過來對高精度地圖、地理位置、自動駕駛、云平臺等提出了更高的要求。

制造業企業的需求是什么,哪些是我們最該做的,他們的內在需求是什么,是需要進一步探索的問題,實際上因為傳統流程很封閉,互聯網還很少能介入到工業制造的核心流程。根據騰訊的經驗,目前互聯網的核心環節目前還沒有得到解決。

第二個是農業。馬化騰以前認為農業應該是5—10年以后才考慮的問題,但最近這兩年的新變化改變了他的想法。

農業領域是十分廣闊的,國內的農業大部分還處在分散耕作階段,當然也有一些集約化的大型農業集團,包括新希望、泰國正大、溫氏集團等,他們已經開始利用信息化來幫助農業生產。

在這個大背景下,如何發展智慧農業成為互聯網企業的新課題。

騰訊的美國首席探索官網大為推動過騰訊和農科院組織的團隊去荷蘭參加農業AI挑戰賽,挑戰賽的思路是給你指定的區域、資源,看哪個隊種黃瓜能種得最多。這是第一次把高科技和人工智能算法運用到農業生產領域的挑戰賽,具有前瞻性,對水資源、能源的節約,還有對食物的生產都非常有建設性。

第三個方面是零售行業。騰訊從2017年底開始,到2019年第一季度,全力投入智慧零售,這不是騰訊有先見之明,而是我們被企業客戶的需求拖著走的,證明企業和用戶對這方面有很大的需求。

騰訊在這方面聯合了一些生態伙伴,以及智慧零售相關的創業企業,一起打造完善的生態。過去這幾年騰訊在智慧零售方面發展迅速,而且動作越來越快,尤其是配合我們去年9月30號的架構變革。

第四個是交通出行,這個事情已經做了很多年,滴滴、快的和Uber這些網約出行都屬于這個領域。馬化騰本人也多次為新業態呼吁生存空間,希望通過包容審慎監管,讓新業態健康發展。如果說當時因為即時通訊沖擊電信運營商就被禁掉,也就沒有今天的微信了。

交通出行涉及的面非常廣。車企也不再只是考慮造車,需要直接介入出行領域,更多的是對于智慧出行解決方案的需求。人、車、路、關卡之間的連接,數據的傳輸是非常重要的,尤其是5G的普及會對這個領域形成助推。還有和政府結合的交通管理,這方面還有很多可以發揮的空間。

第五個是醫療,這是一個更加復雜的業務,騰訊早已布局,已經服務了微醫集團、丁香園等互聯網醫療企業,他們分別從不同的角度切入,包括病患、醫院、醫生、醫藥或者政府。

這里面有大量的工作和商機。尤其是未來5—10年的人口老齡化加速,讓大眾對這方面的需求巨大。可以看出,目前醫療體系的很多環節有很多可以優化的空間。希望能夠通過產業互聯網的融合改變醫療信息方面的亂象。

在這方面,馬化騰表示騰訊希望能給在醫療健康領域創業的伙伴們提供一個有效的渠道和平臺服務。

第六個是教育,這和醫療一樣是民生最關注的問題,體系復雜,同時也是騰訊未來和產業結合上的最有想象力的空間,比如騰訊就已經在做一些智慧校園解決方案的探索了。

第七個是文創,青騰大學成立了文創學院。騰訊除了社交,做互聯網+、產業互聯網,作為核心版塊,騰訊在文創方面已經積累了大量的經驗。

未來5年,新的終端、新的傳播方式、新的格式,5G、4k甚至8k,VR、AR這些技術和設備的升級,都會深刻影響到內容產業。

未來幾年有哪些單個核心的變量

除了上述七個切入口之外,馬化騰還提及了未來幾年,各個行業發展中有哪些單個核心的變量。

第一是數字化的進程,會大大改變各個行業中的鏈條關系,它一定會被簡化,很多中間環節會消失,甚至會導致制造業和服務業的界限變得模糊。

以前可能分得很細,現在要開始考慮到垂直整合。鏈家就是一個例子,它從傳統的房地產中介,現在不僅從線下逆襲到線上,甚至還直接進入到租賃業務,直接簽約買斷一些房子,統一來裝修,統一租賃,這完全是改變過去業態的。

第二個是IT資源的調用能力,大家知道摩爾定律,每一年個人和企業調用IT資源的能力在不斷地攀升,未來如果得到量子計算大的突變,在計算能力巨大提升以后,過去很多不可能的事情都會變成可能。

第三個是人機交互模式,過去我也提得很多,PC到手機最大的改變就是人機交互模式完全變了,未來會完全重新洗牌,我相信未來新的AR、VR將會大大改變目前的生態。目前用手機也是有很多弊端的,大家的手指、頸椎、眼睛都是受損很嚴重的,我希望未來新的人機界面能夠解決這些問題。


 

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